SaaS服务是如何转变企业传统架构的

项目一期计划投资10亿元，服务建设年产3.5万套全屋整装家具智能生产线和云仓配配送中心，年产值将达到70亿元，年利税6亿元。

之后虽说名声逐渐起来了，何转店员的技能与经验也开始熟练，但协议已经规定了，没有达标，只好解约一旦解约，变企就可能导致前期投入血本无归。

别个也是从小品牌开始做起的，业传在自己的代理区域做得很深，很成功，并不是一开始就代理大品牌，这种经历更值得我们注意，并重点学习。没有这些硬核的、统架现成的资源，那就要留足缓冲期，比如跟厂家签两年的协议，在付款方面能够争取到一定的支持。一个非常关键的问题就是，服务只看到了大厂的光辉，忽略了跟大厂合作的条件。

如果谈不下来，何转建议不要轻易去碰。在梳理上市家居企业的财报时，变企发现一个比较普遍的现象，变企就是不少公司都在优化经销商，每年都有一定比例的经销商出局，可能占到整体的5%或者10%左右，业绩跟不上，或者某些方面跟厂家的节奏错位了，就可能面临解约的风险。

今天这篇文章，业传主要给正在找项目的经销商提个醒，没有非常强大的资源，或者说没有足够强的获客能力，建议别轻易去做一线品牌的经销商。

按道理，统架手中有资源或者市场开发能力强的经销商，一年拿下160万的业绩，并不算难事。他初中毕业后就拜师学习木雕技艺，服务到现在已有34个年头。

何转这部投资30亿元前后耗时10年的巨作带给观众太多惊喜片尾字幕中2204位工匠的名字播放时长近3分钟其中置景木雕一栏有155个名字他们都是东阳木雕匠人。东阳木雕以做工精细闻名，变企讲究随机应变，再复杂的题材也能呈现出栩栩如生的画面。

业传耗时两年东阳木雕封神之路155名东阳木雕工匠雕了整部戏电影《封神》第一部近日正在热映。统架起初不少人对此难以理解。